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從獵頭數(shù)據(jù)看,35歲+職場(chǎng)人的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?
文章發(fā)布:尚賢達(dá)編輯
時(shí)間:2025-06-18
瀏覽次數(shù):331次

在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)年輕化”“降本增效的趨勢(shì)下,35+職場(chǎng)人面臨更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但從獵頭行業(yè)的數(shù)據(jù)來看,35歲以上職場(chǎng)人并不意味著職場(chǎng)危機(jī),他們的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力通常體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與深度理解力

? 競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn):

  • 扎實(shí)的行業(yè)背景:多數(shù)35歲以上人才有超過10年的行業(yè)積累,深刻理解行業(yè)規(guī)律、供應(yīng)鏈上下游、競(jìng)品格局等。
  • 關(guān)鍵崗位經(jīng)歷豐富:如從銷售到市場(chǎng)、從研發(fā)到管理,路徑清晰,且在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扮演過重要角色。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 在制造、能源、金融、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)To B方向等行業(yè),35+人才往往是高薪獵聘的主力軍。
  • 特別是需要行業(yè) know-how 的職位(如:供應(yīng)鏈總監(jiān)、質(zhì)量總經(jīng)理、法規(guī)負(fù)責(zé)人等),35歲以下很少有能勝任者。

二、管理能力與組織協(xié)調(diào)力

? 競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn):

  • 帶過團(tuán)隊(duì)、抗過壓力、做過預(yù)算、打過仗,懂得如何調(diào)動(dòng)資源解決復(fù)雜問題。
  • 對(duì)跨部門、跨區(qū)域的協(xié)作有較強(qiáng)把控力,能在不確定中推進(jìn)事務(wù)。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 在招募**中高層管理職位(總監(jiān)、副總、BU負(fù)責(zé)人)**時(shí),雇主明確要求成熟穩(wěn)重、有團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),年齡區(qū)間多集中在35-48歲。
  • 對(duì)外資企業(yè)、上市公司來說,穩(wěn)定性領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)比年輕更重要。

三、客戶資源與人脈資產(chǎn)

? 競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn):

  • 有多年積累的客戶/渠道資源,尤其在B端銷售、BD、政府關(guān)系、戰(zhàn)略合作等崗位。
  • 能通過過往人脈迅速完成業(yè)務(wù)啟動(dòng)和團(tuán)隊(duì)組建。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 在高端銷售、咨詢、投融資、政府項(xiàng)目拓展類崗位中,35+具有人脈基礎(chǔ)的候選人占比超過70%,成功率遠(yuǎn)高于年輕人。

四、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與落地能力

? 競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn):

  • 能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中補(bǔ)位,理解企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、執(zhí)行路徑、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的多重需求。
  • 會(huì)看全局,不僅是執(zhí)行者,還是資源整合者與風(fēng)險(xiǎn)判斷者。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 企業(yè)在尋找戰(zhàn)略執(zhí)行+管理落地+利潤(rùn)導(dǎo)向的人才時(shí),更傾向于35-45歲這類成熟執(zhí)行者。

五、軟素質(zhì):穩(wěn)定、忠誠(chéng)、抗壓、低噪音

? 競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn):

  • 相比年輕人更抗壓、抗罵、抗誘惑,不浮躁,心理成熟度高。
  • 更穩(wěn)定,愿意長(zhǎng)期投入一個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目。

?? 獵頭數(shù)據(jù)體現(xiàn):

  • 尤其在**二線城市、外派崗位、艱苦行業(yè)(如建筑、冶金、礦產(chǎn))**中,這類人才供不應(yīng)求,企業(yè)甚至優(yōu)先篩選35+。

面臨的挑戰(zhàn)(但可轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì))

挑戰(zhàn)

應(yīng)對(duì)路徑

技術(shù)更新慢

結(jié)合管理能力,轉(zhuǎn)向技術(shù)+管理路徑,如技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品合伙人等

市場(chǎng)認(rèn)為貴、慢

注重結(jié)果導(dǎo)向,通過案例說服獵頭和雇主

晉升空間有限

主動(dòng)轉(zhuǎn)型為顧問型人才專家型職位,價(jià)值更凸顯


獵頭建議給35+職場(chǎng)人

1.   持續(xù)保持學(xué)習(xí)能力:避免經(jīng)驗(yàn)變成路徑依賴。

2.   梳理清晰的能力標(biāo)簽:比如帶領(lǐng)10+團(tuán)隊(duì),年利潤(rùn)增長(zhǎng)XX%”“擅長(zhǎng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。

3.   向復(fù)合型轉(zhuǎn)型:掌握跨職能跨行業(yè)的能力組合。

4.   主動(dòng)尋找獵頭建立聯(lián)系:越資深,越不能躺等機(jī)會(huì),要主動(dòng)經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)品牌。